阿里巴巴为什么可以持续创新,张勇一年后执掌阿里巴巴

阿里巴巴为什么可以持续创新?

• 作者 罗纳德 •
2018年06月26日11:28 • 财经网

  长远的战略规划和杰出的接班人,这是阿里巴巴能够持续创新的关键所在。

  文 罗纳德

  在全球股市陷入低迷之际,蚂蚁金服宣布了惊人的140亿美元C轮融资。6月8日的这轮融资让蚂蚁金服估值达到1500亿美元,成为全球估值最高的私有科技公司——排在第二位的Uber估值仅有700亿美元。

  蚂蚁金服是阿里巴巴创新能力最直接的展现。作为阿里巴巴衍生出来的一个独立金融公司,蚂蚁金服早已超过了支付业务范畴,蚂蚁金服的价值甚至超过了高盛集团(860亿美元)这样的老牌金融公司,引起了海外投资者的热议。

  在2018年6月刚刚发布的毕马威年度创新报告中,阿里还成为了该报告有史以来第一家上榜的中国公司。在报告被调研的800个美国企业高管中,阿里是这些美国公司高管们最为担心未来可能会颠覆它们的公司。

  大型公司的创新是个极大的难题,尤其在瞬息万变的互联网领域。从早期的淘宝网到后来的蚂蚁金服、阿里云和菜鸟,以及最近的新零售代表盒马鲜生,阿里巴巴在十多年的时间内一直保持着很好的创新能力。

  一年前,亚马逊以137亿美元收购Whole Foods
Market(全食),展示了自己在零售领域的决心和探索方向。然而早在在亚马逊收购全食之前,阿里巴巴内部就已经孵化出了新零售形态的盒马鲜生。作为一个新生的零售形态,消费者可到实体店里购买,也可以在盒马App下单,门店附近3公里范围内,30分钟送货上门。

  正是这一系列的创新让阿里巴巴进化成了一个庞大的商业体,平台年交易规模到达了7680亿美元。正如阿里巴巴CEO张勇所说的那样,“阿里巴巴已经从一个大家所熟悉的电商公司,彻底蜕变为一个以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景,产生数据,并且用数据来反哺这些大行业来发展的一个数据公司。”

  阿里巴巴的持续创新离不开最关键的两个人:创始人马云和CEO张勇。《阿里巴巴:马云的基业》一书作者Duncan
Clark认为,张勇的才能、经验和性情都和马云形成极好的互补。简单来说,马云负责讲述世界的变化,张勇负责在业务上落实。

  自从三年前将阿里巴巴的管理职责交给张勇之后,一年飞行时间800多个小时的马云已经很少过问业务细节,只负责未来战略规划。在张勇看来,马云可以从日常的事物中跳出去,站在未来五年、十年甚至更远的角度来看这个世界和互联网会发生什么变化。当马云的设想与公司业务产生脱节,张勇也会提醒马云慢下来,并很直接地告诉他,“我们的业务暂时还跟不上”。

  当然,作为一个超级商业体的CEO,张勇要做到的不仅仅是业务层面的落实那么简单,而是要保持整个公司的创新活力和组织效率。

  在接任CEO的第一年,张勇就对阿里巴巴进行了意义重大的组织架构调整,将当时拥有3万名员工的阿里巴巴从之前的“树状”管理模式改为“网状”,即“小前台、大中台”的全新组织架构。中台事业群,涵盖搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部等,让中台为前端的各业务群提供支撑。在各个前台,手淘、淘宝、天猫不再设总负责人,实行班委制,各天猫类目负责人直接向张勇汇报。在张勇眼里,用这样的网状架构取代过去的树状架构,适应未来的方向。

  到了两年之后的2017年底,张勇在公开信中则任命70后靖捷和85后蒋凡分别为天猫和淘宝总裁。在张勇看来,新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维。

  就任CEO三年以来,阿里巴巴的市值超过了5200亿美元,比前一年增长了2000亿美元。持续的创新和高速的业绩增长也意味着这家公司找到了合适的接班人。

  在过去十几年的科技界,能够顺利解决接班人问题的大型科技公司并不多,苹果、微软和阿里巴巴是为数的几个。苹果CEO库克、微软CEO纳德拉和阿里巴巴CEO张勇,他们一个共同点是都来自公司内部,而且在公司就职多年。

  与乔布斯那种超级产品经理的角色不同,马云其实更像是比尔·盖茨的角色,而张勇也不是库克那种单纯的执行角色,而是与纳德拉有着更为相似的职业轨迹——同样从业务出身,经历了公司历史上众多的成长和转变过程。

  在2009年处临危受命出任淘宝COO兼任淘宝商城总经理之前,张勇的职业生涯都是与财务相关。先是在安达信、普华永道两大会计师事务所工作了十年,然后在鼎盛时期的网游公司盛大担任了两年的CFO,加入淘宝的第一年张勇担任淘宝网的CFO。

  接手淘宝网之后,张勇参与设计了淘宝的商业模式,比如有限度地推出各类品牌广告以及按照点击或成交付费的效果广告,同时推出各类增值服务、店铺管理工具或店铺装饰工具。当年年底,烧钱多年的淘宝就实现了盈利。

  在接手淘宝网的同一年,张勇“发明”了双十一购物节。这个人为制造的购物节如今已经成为全球消费领域最受关注的年度事件之一。很多人都是通过这个“节日”知道了阿里巴巴。2017年双十一当天,阿里巴巴平台上的成交额就达到了1682亿元。

  双十一和淘宝商城的成功带动了阿里巴巴电商业务实现了从B2B到C2C,再到B2C的拓展,张勇也先后出任天猫总裁、B2C事业群总裁和集团COO,同时主导推进了阿里健康、银泰商业、新加坡邮政等一系列业务的转型。

  真正奠定张勇接班人地位的是2014年手机淘宝的成功转型。预判到移动电商的爆发,执掌无线事业部的张勇把其他无线计划搁置,将所有PC端流量和资源集中到手机淘宝App上,这一All
in策略帮助淘宝成功转型到移动互联网服务。

  在成功引领阿里巴巴完成多次创新和转变之后,张勇仍然时刻担心阿里巴巴会错失下一个机会,不敢放松一刻。他将拥抱变化视为阿里巴巴的核心价值,认为市场总会创造新的机会,关键问题在于能不能理解本地需求,能不能以另一方式抓住机会。“如果10年以后,阿里的主营业务还只是今天这些业务,那我们就大事不妙了。你要有新的业务出来,甚至更重要的业务出来,这是整个发展中国更重要的。”张勇说。

  新零售如今就是张勇眼中的新机会之一。去年,在接受阿里巴巴190亿元入股后,高鑫旗下大润发超市立即开展了全面的新零售改造,包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等,今年内更会有400家门店完成新零售改造。在一封写给股东的公开信中,张勇称这将是中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的系统性升级,并足以改变中国整个零售格局。

也就是从2015年开始,阿里巴巴的财务表现出奇的好,连续13个季度实现了业绩持续增长。阿里巴巴2019财年第一季度财报显示,阿里巴巴收入同比大增61%达到809.20亿元人民币,连续6个季度保持超过55%的高速增长。核心电商业务收入达691.88亿元,同比增长同样高达61%。

至于张勇会给阿里巴巴打下怎样的个人烙印,还请拭目以待。 返回搜狐,查看更多

不仅是对张勇个人,马云称对张勇的团队也是“充满信心”。由此可见,张勇就是马云心中最合格的接班人。从根本上讲这也是源于张勇自加入阿里巴巴来一直当“救火队长”,给阿里巴巴带来了很多关键性变革。

原标题:张勇一年后执掌阿里巴巴 马云为何选他

马云对于接班人张勇的评价非常高。马云在信中指出,张勇加入阿里巴巴已经十一年,自担任阿里巴巴集团CEO以来,展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。

马云说张勇“敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态”。这里“双十一”就占很大的份额。

2017年1月13日,张勇再次发布全员公开信宣布多项组织结构调整。
张勇表示,此次管理体系的再升级,是为了升级组织的执行力,为“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略服务。

一年之后,马云“退休”了,张勇成了阿里巴巴的掌舵人。可以肯定的是张勇时代的阿里巴巴依旧会保留马云的传承。

从以上背景可以看出,马云评价张勇所具有的“超级计算机般的逻辑和思考能力”,主要是财务和审计出身有一定关系,这让张勇早养成了有异于常人的精确能力。而这些都是日后带领淘宝以及阿里巴巴险中求胜的资本。

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在“五新”战略上,张勇动作飞快。根据阿里巴巴发布的最新投资数据看,仅在今年上半年,阿里巴巴一共进行了52次集团性质的投资,投资规模超过1000亿元。形成了“八纵”的战略布局。

随着这些措施推行为淘宝源源不断地创造利润,并在2009年开始实现了盈利。同时这些模式也被日后的天猫所套用,屡试不爽。

诸多事件表明,张勇是有能力肩负起未来阿里巴巴的重担,而且马云选择张勇也是极其信任的。“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历,让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心!”,马云在今天的信中表述到。

张勇之后的阿里巴巴

2008年张勇兼任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理,在这里张勇成功缔造了“双十一购物节”这一个黄金品牌。目前“双十一”已成为中国电子商务行业的年度盛事,同时也是全球最大的网购狂欢节。

这主要是因为,马云在过去10年中成功培养了一大批管理者,张勇是其一,此外还有阿里云总裁胡晓明、阿里巴巴B2B事业群业务总裁戴珊、阿里巴巴文化娱乐集团总裁杨伟东、淘宝总裁蒋凡、天猫总裁靖捷以及蚂蚁金服董事长井贤栋。

即品牌数字升级:天猫;家电数码:苏宁;服饰百货:银泰商业,百联集团;快消商超:盒马鲜生,大润发;家居家装:居然之家;本地生活服务:饿了么,口碑;城乡双通路:农村淘宝;社区小店:零售通,天猫小店。

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“他(张勇)具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历,让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心”,马云说。

2015年5月7日,阿里巴巴集团宣布,张勇将接任阿里集团首席执行官(CEO)。仅仅一周之后,张勇就明确提出了阿里巴巴的新方向:全球化、农村和云计算大数据是阿里的三大战略方向,同时阿里计划在电商、金融之外,打造物流、进出口和营销等更多新经济服务平台。

对于这一安排,马云在信中说他想了十年之久。“我与我们的高层10年前坐下来,问如果阿里巴巴没有了我该怎么办?我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏”,马云表示。

2013年9月起,张勇开始担任阿里巴巴集团首席运营官,全面负责阿里国内和国际业务的运营。2014年3月张勇又挂帅阿里巴巴无线业务。在这期间张勇力推“All
in无线”,使手机淘宝成长为世界上最大的移动消费生活平台。这也成了阿里巴巴从PC端转向移动互联的最重节点。

今日是“教师节”,马云也借此发布了“教师节快乐”为题目的公开信,宣布一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

2007年8月,张勇加入阿里巴巴集团,担任淘宝网首席财务官,参与设计淘宝商业模式:基本费用盈利:保证金及技术年费;支付宝相关盈利;淘宝相关工具盈利:淘宝平台推出的直通车、钻石展位、聚划算等一系列推广、展现、营销工具和活动。

阿里巴巴集团CEO张勇(图片来自

张勇这些年都干了什么

未来张勇将成为阿里巴巴新一代管理层的核心,那么马云的接任者为什么会是张勇?未来的阿里巴巴又将会成为一个怎样的公司?

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马云和张勇(图片来自

根据公开资料显示,张勇毕业于上海财经大学,加入阿里巴巴集团前,曾担任于上海普华永道会计师事务所担任审计和企业咨询部门资深经理。后加入盛大互动娱乐有限公司的首席财务官。

先来看看马云对张勇的评价

也就说在一年后,马云将淡出阿里巴巴管理层,投身到教育公益等事业中去。而阿里巴巴将全权交给张勇,至此阿里巴巴完成权力交接。

随着淘宝商城的发展,其逐渐成为淘宝的主要业务之一。2011年淘宝商城更名天猫成为独立业务。张勇出任总裁,天猫目前已是全球最大的B2C平台之一。

他们都会围绕着“公司能够持久发展102年”这一目标不断前进。而新零售、新金融、新制造、新技术和新能源仍是未来一段时间阿里巴巴重点方向。因为这是阿里巴巴迈向智能时代和成为“科技阿里”的前提。

2018-09-10 16:30:49 作者:张金梁

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